人事領域で付加価値を
高める3つの領域
採用の仕組みを軸にした育成、人事評価制度の考え方。それぞれを切り離さず一貫した設計思想で組み上げる方法を解説します。
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本セッションについて
本コンテンツは、2026年2月5日に開催された1dayウェビナー「KAKUSHIN EXECUTIVE SUMMIT 2026新春 ─ 高収益を生み出す最強組織のつくりかた」のSESSION 05「人事・組織」のアーカイブ配信です。
圧倒的な高収益を誇るキーエンス出身者が、企業の付加価値を向上させるためにカクシンが提供しているソリューションの中から、特に高賃金化に欠かせないメソッドを解説します。現場で明日から使える「高収益化の仕組み」を体系的に学べます。
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こんな方におすすめ
採用力を高める仕組みを構築したい採用責任者
育成や人事評価制度を作成したい経営者
Speaker
登壇者
小島 哲也
監修顧問
1986年大阪大学法学部卒業後、新卒で株式会社リクルートに入社。人事・営業・新規事業を計9年経験した後、ベンチャー企業の社長付として経営全般を経験。1997年に株式会社キーエンスの人事部へ転職し、25年間にわたり採用企画に従事。採用プロセスの設計や面接手法の改善など組織基盤の構築に携わる。定年退職後はSaaSスタートアップ企業にて人事企画全般を担い、現在は株式会社ネクスタの人事顧問も務める。
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